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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(yíng)管理工(gōng)作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的(de)具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财务(wù)总监，人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责是负(fù)责公司日常业(yè苏三起解的故事，苏三起解的故事简介)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交苏三起解的故事，苏三起解的故事简介办的其他任务。

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